Passivo Fiscal

Dívida ativa ajuizada é a dívida mais negociável do Brasil

Diferente do banco, a União tem regra de negociação publicada em lei — com desconto, prazo e critério definidos. A maioria das empresas simplesmente não usa.

Por Adson Gadelha · Agosto de 2026 · 7 min de leitura

Toda empresa reage do mesmo jeito quando a dívida vira execução fiscal: pânico. Faz sentido — mas a reação certa é o oposto. De todas as dívidas que uma empresa pode carregar, a inscrita em dívida ativa da União é, paradoxalmente, a mais fácil de negociar de forma estruturada. Não por acaso: existe uma lei inteira dedicada a isso, e a maioria das empresas nunca chegou a usá-la.

Por que essa dívida é diferente de qualquer outra

Negociar com um banco é uma conversa caso a caso: o gerente pode ceder, pode não ceder, e não existe regra escrita que obrigue a instituição a nada. Com a União é diferente. A Lei 13.988/2020 — conhecida como Lei do Contribuinte Legal — criou a transação tributária: um canal formal de negociação, com regras publicadas em edital, que a PGFN (Procuradoria-Geral da Fazenda Nacional) é obrigada a seguir para todo mundo que se enquadra.

Isso muda o jogo. Não é pedir um favor — é acionar um direito previsto em lei, dentro das condições de um edital vigente.

Como funciona a transação por capacidade de pagamento (CAPAG)

A peça central da transação é a CAPAG: a PGFN classifica a capacidade de pagamento da empresa, considerando patrimônio, faturamento e o tempo que a dívida está parada. Quanto mais difícil for a recuperação daquele crédito pela ótica do Fisco, maior tende a ser o desconto oferecido — a lógica é simples: um desconto maior sobre uma dívida "irrecuperável" ainda é melhor para os cofres públicos do que zero.

Um ponto que gera confusão: o desconto não incide sobre o tributo em si (o principal), mas sobre juros, multas e encargos legais. A negociação reduz o peso morto que se acumulou em cima da dívida original — não o valor devido ao Fisco.

Não é pedir um favor ao Fisco. É acionar um direito previsto em lei, dentro do edital vigente.

Um exemplo de como a conta muda

Para ilustrar a mecânica — números redondos, apenas didáticos: uma dívida consolidada de R$ 2 milhões, sendo R$ 1,2 milhão de tributo principal e R$ 800 mil de juros, multa e encargos. Se a empresa for classificada numa faixa de baixa recuperabilidade, o desconto pode incidir sobre boa parte desses R$ 800 mil — somado a entrada facilitada e parcelamento estendido, a diferença entre negociar e não negociar pode representar centenas de milhares de reais e o fôlego de caixa para não travar a operação enquanto paga.

O número exato depende do edital vigente, da CAPAG apurada e da composição real da dívida — por isso o diagnóstico vem sempre antes de qualquer estimativa.

O que fica de fora do desconto geral

Nem toda dívida entra no mesmo balaio. FGTS segue rito próprio: desconto restrito aos encargos (não ao principal do fundo do trabalhador) e exige regularização junto à Caixa. Contribuições previdenciárias também têm regra própria — o parcelamento é limitado a 60 meses, por força de um limite constitucional (CF, art. 195, §11), diferente do prazo mais longo disponível para outros tributos federais. Cada tipo de débito pede leitura separada antes de desenhar a estratégia.

A janela tem prazo — e isso muda tudo

Editais de transação não ficam abertos para sempre. Têm data de início e fim de adesão, limite de valor de dívida elegível e, às vezes, corte por categoria de contribuinte. Passado o prazo do edital vigente, a próxima oportunidade só vem com a publicação de um edital novo — sem data certa — enquanto a dívida, nesse meio tempo, segue rendendo juros ou caminhando para execução e penhora.

Importante

Percentuais de desconto, prazos de parcelamento e o rol de dívidas elegíveis são definidos por edital da PGFN e mudam ao longo do tempo. As faixas citadas aqui são ilustrativas do funcionamento da regra, não uma proposta nem garantia de desconto — cada caso exige diagnóstico próprio, com leitura do edital vigente na data da adesão.

Em resumo

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Adson Gadelha
Managing Partner · Vantis Partners
Mais de 20 anos de negociação executiva no varejo de grande porte e no empreendedorismo. Hoje estrutura e conduz operações de M&A, valuation e reestruturação de passivo para o middle market.
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